如何修炼BP能力？美世HR业务伙伴能力成长3阶段模型

快速变化的社会环境使得许多公司的业务需求也在不断调整，很多组织都在尝试建立一套标准，以识别和定义核心和技术人力资源胜任力，来帮助组织和个人更有效的应对来自未来的挑战。根据美世HR管理模式与能力发展调研报告中得出，有72%的HR认为提升业务伙伴能力是重中之重。且美世认为，提升HR业务伙伴能力的终极目标是培养一批能够引领业务管理者做出高效和战略人才决策的HR精锐部队，来实现业务流程和人才流程的全面融合。

美世归纳总结了“HRBP的三阶段模型”：

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那么在实际工作中，到底该如何做呢？

一起来看看具体案例吧！

某公司小吴刚刚提升至公司事业部成为一名HRBP，尽管在公司已有几年的时间，并且有招聘和薪酬岗位轮岗的经验，但是对于胜任HRBP的工作仍然没有底气？

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一起来看看作为资深HRBP小钱的指点吧！

Phoebe刚进入ABC公司担任人力资源经理，第一个项目便是公司敬业度与组织活力调研，尽管之前也做过类似的工作，但是却没有get到该项目的价值与意义所在，管理层也认为公司HRBP对这项工作的理解也不够深刻。

对此，人力资源总监Ken是如何理解的呢？

点击下方视频看看ABC公司的案例

作为人力资源管理者，还应当对公司财务有基础的认知。如何读懂资产负债表，了解公司资金运转？

点击下方视频了解

美世在线课堂业务伙伴系列，以业务合作伙伴的思维引领人力资源管理职能全面转型升级。

同时，美世在线课堂聚焦人力资源 6 大体系，涵盖共计28 门课程，课程体系包括：

帮助学员系统掌握人力资源各领域专业知识、工具和方法，全面完善其人力资源专业素养，提升核心技能。

 国际化的课程研发团队 

国内外专家团队基于美世全球人力资源管理经典方法论与中国本土前沿实践，精心开发设计内容丰富且生动的H5互动式课程，课程总时长逾1500分钟。

 个性化的学习辅导工具  

课程配有可供学员自行下载的管理工具包，帮助学员补充与课程主题相关的知识和方法，并为后续项目开展提供流程和工具指导，学以致用。

 系统化的学习效果评估 

课中练习、测验与测评帮助学员及时消化与巩固学习内容，课后考试360°评估学习效果，美世定期以报告形式反馈学员学习进度与成果。

多元化的在线学习社群 

美世学习平台与社群实时发布美世观点、调研报告和课程动态，帮助学员拓展思维与视野，并掌握新资讯。学员可通过社群讨论问题，分享经验，美世顾问将与学员保持紧密互动。

 定制化的复合式学习解决方案 

为巩固强化学习效果，在线课程配有相关主题的公开课、内训或面授辅导。线上与线下相结合，切实改善学员工作行为，提高企业培训回报率。

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